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方瑜:树立自信心也需外力推动
华尔街电讯WWW.WSWIRE.COM ( 日期:2006-02-09 08:52)
【wswire编者按】曾经有一个很大的公司,这个公司都已经把员工的身份证号码给我了,可我却拿着名单半年多不敢去找人家,今天推明天,明天推后天,到半年以后再去找的时候,这家公司的老总都换了,自然这单也就没有做成。


  方瑜

   1995年8月加入中国人寿云南省分公司任业务员

   中国人寿昆明分公司直属一部八分部经理

   2005年5月在首届保险十大明星选举中入围

   对于第一个问题,我想除了多看多问加强学习外,没有什么捷径可走。我在一开始展业的时候也遇到这样的问题。我当时的办法主要有三个:一是看书,看培训教材;二是遇到客户提出了我不懂的问题,马上打电话问我的上级领导进行解答,力求当时解决,如果不能当时解决的,回去后也要找到问题的答案,然后告诉客户;三是将客户提出的问题都进行归类记下来,然后把这些问题的解答记熟,因为客户提出的这些问题往往具有代表性,这样下次展业遇到不熟悉的问题就会越来越少。我在展业的头五个月,记下的笔记是厚厚的一大摞。

   对于第三个问题,我想这也是一个新业务员经常会有的。我在刚开始做保险时,也经常会有心理障碍,很多时候就不敢去见客户。曾经有一个很大的公司,这个公司都已经把员工的身份证号码给我了,可我却拿着名单半年多不敢去找人家,今天推明天,明天推后天,到半年以后再去找的时候,这家公司的老总都换了,自然这单也就没有做成。

   我可以提供五个方面的建议。

   第一,要学会聪明地做保险,而不是努力地做保险。我说这话是什么意思呢,就是每次的访问都必须做笔记,不是说访问做完了就完了,而应该在访问时了解客户的需求,在你做的笔记中记下客户的需求,然后想着怎样帮助客户满足他的需求。如果能这样做的话,那么在你再次访问客户时就会有针对性,见客户时自信心自然就会增强。

   第二, 开始的头几个月会是一个非常“黑暗”的时期,要有一个充足的心理准备。这是我们向上攀登的阶梯,基本上都会经历这个过程,不必太灰心,只要不放弃就有希望。

   第三, 当然是依托公司的培训体系,如主管讲课、讲师培训班等。另外,主管陪访也是十分重要的。

   第四, 在培训课上采取实战演练的方法,可以提高业务员的业务技能,从而提高业务员的自信心。主要做法就是营销员一个人扮演客户,另一个人则扮演业务员,实战后大家看有什么地方需要改进。

   第五, 要自己强迫自己去见客户,此外还有一个办法,就是营销员之间交换客户去进行拜访。你的客户我去谈,我的客户你去谈。然后就把这个障碍克服了。

 

来源:中国保险报


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