胡昌荣最近又从当当网上订购了十几本书，其中有他一直想收藏的罗素的《西方哲学史》，采访完就要去外地出差的他包里还放着书，将近三小时的飞行过程，书是他最好的伙伴。
对胡昌荣的采访进行得很顺利，他是记者难得见到的坦诚的采访对象，即使对泰康人寿上海分公司曾经的坎坷和曲折也直言不讳，作为泰康人寿的副总裁兼前任人力资源总监，由于其亲切的做派和坦率的性格，与业内很多记者都成了莫逆之交。
四十四岁创业
四十四岁时，胡昌荣离开了湖北省委政策研究室副主任的位置，来到北京，加盟了由武汉大学经济系的校友陈东升创立的泰康人寿保险公司。
多年的政策研究工作，已经具备扎实的宏观经济理论和区域经济研究的胡昌荣很想出来打拼自己的天地，恰逢校友相约，一拍即合。
之后，胡昌荣与泰康共同度过了十年的风雨。他创建了泰康第一家分公司--武汉分公司，培养了泰康多名分公司的总经理。亲自执行泰康的 沿海发展战略。又在泰康战略发生重大转型时，带着总公司的期许和重振分公司的决心空降上海，稳定长三角。
胡昌荣不是学金融出身，也没有做过保险，却有很强的学习能力，这得益于其在很年轻的时候就看过逻辑学、经济学等各方面的书籍，一直坚持到现在：我最大的爱好就是看书，看书最好，不需要计划。我现在基本一星期看完一本书。他尤其钟爱纪实小说和金融史方面的书，谈起书籍，他滔滔不绝：你知道巴林银行如何倒闭的吗？去看看《洗劫东京》。
稳定上海
2001、2002年，泰康抓住中国进入WTO的机会，原本只有6家分公司的泰康被批准扩建到29家分公司，128家分支机构。
由于铺设机构，运营投入加大，开办费用和运营成本在当年一次性摊销计入成本，泰康人寿在2001年、2002年出现亏损。但从2003年开始到目前，已连续三年盈利。
2004年底，泰康宣布回归中心城市战略。上海由于信息员制度的失误，造成个别代理人套利情况的发生，破坏了泰康保险代理人的信誉。胡昌荣来到中心城市聚集的长三角，集公司之力，助上海转型。 在经过半年的准备后，泰康上分在胡的统筹下，针对保险代理人主管培训的长江计划成型并推出：长江计划对接受培训的新人提供长达15个月、每月2400～3000元不等的财务支持。
首期和二期长江计划进展圆满顺利，今年泰康上分还计划推出三期。胡昌荣认为现在说投入产出还言之过早，这个计划要闯出一种可以推广复制的专业化、高绩效团队的营销模式，至少需要两年以上的时间。 今年是泰康人寿转型的第三年，胡昌荣认为上海分公司已经从谷底走了出来，2006年，截止4月份，保费收入5.4亿，同比上年增长83.73％。其中个险保费建立了百万平台，银行保险位列上海第三，达3.7亿；团险有1.57亿，位列第五位。
诚信立司
泰康还是一个很年轻的公司，与别的保险公司有很多相似之处，但是我们有一样很值得骄傲，就是我们创办十年，高层是没有什么变动的。由于是由仕入商，胡昌荣身上有一种文人的气质，很注重企业的精神，也注重人的精神。
对于一个保险企业而言，特别是寿险公司，诚信是最重要的，客户把一生的保障都交给了你，你能不兢兢业业吗？如何能让保险代理人摆脱急功近利的心态，将诚信放在首位，是胡昌荣始终在考虑的问题。 这对中国保险业而言是一个难题，保险本来是一个舶来品，在《新教伦理与资本主义精神》这本书里面，就详细地说明了资本主义经济是建立在一个理念之上的，这个理念就是平等和诚信。我们学到了它的运作框架，但要普及它的精神，我们还有很长的路要走。尽管在为公司做采访，胡昌荣丝毫没有掩饰泰康上海分公司曾经的迷失，他认为别人不是傻瓜，没有什么可以粉饰的，如果你觉得自己是个聪明人，那最好把别人想得和自己一样聪明，这样一来，欺骗就没有意义了，这就是诚信的实质。
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